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對照差距,自我加壓,創(chuàng)新有為---第一工程公司召開年中工作會議

作者:丁國東 來源: 時(shí)間:2013-09-23 16:49:26 瀏覽次數(shù):

    為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司上半年工作會議精神,進(jìn)一步小結(jié)工程公司上半年度運(yùn)營情況,9月17日,第一工程公司在蘇州旭輝華庭項(xiàng)目部召開了年中工作會議。工程公司負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員等30余人參加了本次會議。
    會議由副經(jīng)理杭小建主持,首先各項(xiàng)目經(jīng)理對會前參觀工程公司承建的明珠城13#地塊、南通二建承建旭輝華庭二期項(xiàng)目進(jìn)行感受交流。接著,各部門負(fù)責(zé)人對上半年項(xiàng)目檢查情況進(jìn)行匯報(bào)并針對存在的問題進(jìn)行點(diǎn)評。最后,公司黨委書記、工程公司經(jīng)理劉厚純就經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)質(zhì)量管理等方面提出了要求,他指出,工程公司的發(fā)展已進(jìn)入一個新的發(fā)展階段,面對的壓力與挑戰(zhàn)也是前所未有,我們要在思想意識、管理思路、創(chuàng)先爭優(yōu)上進(jìn)一步創(chuàng)新,才能對接市場,適應(yīng)市場,融入市場,一是要加強(qiáng)公司制度的執(zhí)行力,加大監(jiān)管力度,真正通過制度的執(zhí)行力來管理好項(xiàng)目,各片負(fù)責(zé)人要通過等壓傳輸,將各項(xiàng)制度、規(guī)章體現(xiàn)在施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理上;二是要加快工程任務(wù)的承建,確保來年施工任務(wù);要組織好管理人員對建設(shè)工程施工合同(示范文本GF-2013-0201)的培訓(xùn),規(guī)范地抓好經(jīng)營工作;三是要落實(shí)竣工結(jié)算計(jì)劃,加快分包核算工作,要制定出項(xiàng)目的內(nèi)部、外部結(jié)算、審計(jì)時(shí)間節(jié)點(diǎn),加快資金回籠的速度,確保年底資金分配;四是要策應(yīng)公司信息化發(fā)展,新開工項(xiàng)目必須將信息化納入常態(tài)化管理;五是要加大定型化、工具化產(chǎn)品的研發(fā)使用,加快十項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用推廣;要加強(qiáng)技術(shù)、安全管理人員對新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高施工方案、技術(shù)交底、安全交底的質(zhì)量,確保施工工作有序進(jìn)行。
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